第972章 房诗菱开直播(1 / 4)
偷偷的,是因为害怕被打啊。
楚垣夕偷偷一瞧,果然,这话说的,连旁边的教导主任的胖脸都在颤。
为什么要这么说?这都是当时上学的时候老师反复灌输过的,而且不止一个老师。可见是这所学校的传统,非常糟糕的传统,非常有必要提醒学弟们不要一错再错。
这才是公益精神,冒着被打的风险也要说真话!
但是教导主任还很克制,楚垣夕一看可以,抓紧时间接着喷!
“听清楚,我不是说医生和建筑师不好,我们每个人都会得病都需要住房子,这就是这类职业稳定的原因,不用担心失业,同时天然受到社会尊重,这是职业优势。
然而这个社会目前的现实就是这种工作的付出和回报不成比例,薪资太低。咱不说创业,干任何行业的运营,毕业六年干到总监级,28岁年薪50万,这个不是不可实现的目标,我们公司每个月都有这类招聘需求,头脑灵活努力奋斗总是有希望的。但是稳定的工作,你是再精英的人才都难。
你们每个人都是独立的个体,有自己的性格,有人愿意选择保守的,图个安稳,这也没有错。但是你也有权利选择多姿多彩的人生,选择多样性更丰富的人生。多样性就代表着风险,你需要做的是提升自己抗风险的能力。
如果有人在不了解你的志向的情况下就给你提供极端保守的建议的,却不知道这些建议的付出和回报,你可以很放心的判断出他们不懂。有的人真是神了,连建筑系学制是5年,大多数医学是5年甚至更多都不知道,就敢给你建议。这些都是被时代淘汰的人,他们的话一个标点符号都不要听,是对你有害的。
我今天来就是为了告诉你们一点有益的。
因为我们国家的素质教育改革才刚起步,还没有找到最好的方式真正提升学生最需要提升的素质,反而经常出现道路曲折的现象,所以在报考选专业这方面,我现在只能给你一条鱼,没法教你打渔。
我没有机会用很长的时间辅导你进行系统性的自我认知,但是可以给你简单的建议——找一个人生模板。
什么是模板化呢,就是你想成为什么样的人,你就以他为模板,去看看他的受教育经历和工作经历,然后你就照着来。
这么说比较简单吧?容易理解吧?我来据一些例子好了。”
说话间楚垣夕拿出一张早就准备好的打印纸,“我没有任何针对性,就是非常随意的挑了一些大公司的高管履历,给大家念念。
滴滴创始人程维,首都化工大学本科,毕业之后进阿里做销售,做了6年做到区域经理之后转到支付宝负责产品与商户对接,从销售转向产品经理,开始接触运营。这样,一年之后的2012年,程维捞到足够的经验,跳出阿里,成立创业公司小桔科技,也就是滴滴的母公司。
狗东创始人强东哥,人大本科,毕业之前先干了一个饭馆,被伙计合伙串通,坑了一个血亏,还欠了不少债。于是毕业之后去了一家岛国企业日来宝福,做磁疗床垫的。强东哥一开始做信息系统的管理,学习了岛国企业的精细化,然后去做库管,接触物流,体验到严格管理的威力。再然后出来做了京东多媒体,把他在岛国企业学到的精细化和严格管理都用上了。
头条系张铭,这个就比较非典型了。南开软件工程本科,毕业之后立刻创业做软件项目但是失败了,然后进酷讯和饭否做技术,做了四年之后开始独立创业,先做九九房掌上租房,之后选择做移动互联网信息分发,创立头条系。张铭是个连续创业的人,直到成功。
不过说到连续创业,还得说美团王兴。水木电子工程本科,本来已经去了米国读研但是辍学回国连续创业,依次做了多友友、游子图、校内网、饭否、海内和美团。
你们有没有发现,他们都没有读研。唯一读研的王兴辍学了。当他发现机会之后毅然辍学。这里边,张铭是学以致用的,以工程师的身份做项目或者创业,其它三位的履历和自己的专业并没有什么关系。
所以,实际上他们的创业是一个在他们所处的时代首先进行社会认知,判断社会分工中哪里有机会,然后制定计划并执行的过程。他们成功前的经历实际上可以总结为一个学习、吸收和改变自我的过程。这个过程是独特的,不容易复制,但是你们如果也有类似的志向,就必须给自己保留出类似的变化空间。”
楚垣夕说着指了指自己:“其中程维是我的模板,所以我把他列在第一个。我是毕业之后直接做运营,然后做产经,最后出来创业。
相反的,在大公司做联合创始人、cxo,和副总裁这个层级的高管,通常都有读研的经历。
比如滴滴的联合创始人cto,硕士毕业于中科院软件所人机交互实验室,先进入百度做研发,做的是图片的数据挖掘,然后负责移动产品研发,2012到滴滴做副总裁,负责技术和产品。
滴滴自动驾驶的负责人之一,博士毕业于米国康奈尔,课题是机器视觉。然后进了谷歌的自驾公司waymo,2017年加入滴滴自动驾驶负责带领滴滴的米国视觉ai团队做技术,感知、控制、模拟、决策等等。
另一个自驾负责人,浙大计算机硕士,在百度工作了7年,负责私有云的基础设施即服务,强项是分布式存储和计算,数据云的资源调度等等,然后被滴滴拉走。
最后一个更有代表性,滴滴自驾的coo,加州伯克利分校的数学和经济学本科,麻省理工的mba,毕业之后不但创业,也进过基金公司,做自动驾驶领域的投资,所以被滴滴拉过去做首席运营官。
这里我需要额外提醒一句,考研,几乎不看你本科是什么学校,影响极低。到了考研这个环节了,你大学四年积累的水平是关键的。
你们观察后面这批模板的时候,有没有发现,除了学历之外他们和前面三位还有一个显著的不同?创始人都是主动出击,包括饿了么张旭豪和小黄的戴威也是一样,都是主动选择一条赛道,然后忘我的狂奔。
而联合创始人、cxo和副总们,他们是修炼自己的一技之长,然后被动选择。他们是等待创始人发现市场机会,然后跟随。所以这两种模板有本质的不同。 ↑返回顶部↑
楚垣夕偷偷一瞧,果然,这话说的,连旁边的教导主任的胖脸都在颤。
为什么要这么说?这都是当时上学的时候老师反复灌输过的,而且不止一个老师。可见是这所学校的传统,非常糟糕的传统,非常有必要提醒学弟们不要一错再错。
这才是公益精神,冒着被打的风险也要说真话!
但是教导主任还很克制,楚垣夕一看可以,抓紧时间接着喷!
“听清楚,我不是说医生和建筑师不好,我们每个人都会得病都需要住房子,这就是这类职业稳定的原因,不用担心失业,同时天然受到社会尊重,这是职业优势。
然而这个社会目前的现实就是这种工作的付出和回报不成比例,薪资太低。咱不说创业,干任何行业的运营,毕业六年干到总监级,28岁年薪50万,这个不是不可实现的目标,我们公司每个月都有这类招聘需求,头脑灵活努力奋斗总是有希望的。但是稳定的工作,你是再精英的人才都难。
你们每个人都是独立的个体,有自己的性格,有人愿意选择保守的,图个安稳,这也没有错。但是你也有权利选择多姿多彩的人生,选择多样性更丰富的人生。多样性就代表着风险,你需要做的是提升自己抗风险的能力。
如果有人在不了解你的志向的情况下就给你提供极端保守的建议的,却不知道这些建议的付出和回报,你可以很放心的判断出他们不懂。有的人真是神了,连建筑系学制是5年,大多数医学是5年甚至更多都不知道,就敢给你建议。这些都是被时代淘汰的人,他们的话一个标点符号都不要听,是对你有害的。
我今天来就是为了告诉你们一点有益的。
因为我们国家的素质教育改革才刚起步,还没有找到最好的方式真正提升学生最需要提升的素质,反而经常出现道路曲折的现象,所以在报考选专业这方面,我现在只能给你一条鱼,没法教你打渔。
我没有机会用很长的时间辅导你进行系统性的自我认知,但是可以给你简单的建议——找一个人生模板。
什么是模板化呢,就是你想成为什么样的人,你就以他为模板,去看看他的受教育经历和工作经历,然后你就照着来。
这么说比较简单吧?容易理解吧?我来据一些例子好了。”
说话间楚垣夕拿出一张早就准备好的打印纸,“我没有任何针对性,就是非常随意的挑了一些大公司的高管履历,给大家念念。
滴滴创始人程维,首都化工大学本科,毕业之后进阿里做销售,做了6年做到区域经理之后转到支付宝负责产品与商户对接,从销售转向产品经理,开始接触运营。这样,一年之后的2012年,程维捞到足够的经验,跳出阿里,成立创业公司小桔科技,也就是滴滴的母公司。
狗东创始人强东哥,人大本科,毕业之前先干了一个饭馆,被伙计合伙串通,坑了一个血亏,还欠了不少债。于是毕业之后去了一家岛国企业日来宝福,做磁疗床垫的。强东哥一开始做信息系统的管理,学习了岛国企业的精细化,然后去做库管,接触物流,体验到严格管理的威力。再然后出来做了京东多媒体,把他在岛国企业学到的精细化和严格管理都用上了。
头条系张铭,这个就比较非典型了。南开软件工程本科,毕业之后立刻创业做软件项目但是失败了,然后进酷讯和饭否做技术,做了四年之后开始独立创业,先做九九房掌上租房,之后选择做移动互联网信息分发,创立头条系。张铭是个连续创业的人,直到成功。
不过说到连续创业,还得说美团王兴。水木电子工程本科,本来已经去了米国读研但是辍学回国连续创业,依次做了多友友、游子图、校内网、饭否、海内和美团。
你们有没有发现,他们都没有读研。唯一读研的王兴辍学了。当他发现机会之后毅然辍学。这里边,张铭是学以致用的,以工程师的身份做项目或者创业,其它三位的履历和自己的专业并没有什么关系。
所以,实际上他们的创业是一个在他们所处的时代首先进行社会认知,判断社会分工中哪里有机会,然后制定计划并执行的过程。他们成功前的经历实际上可以总结为一个学习、吸收和改变自我的过程。这个过程是独特的,不容易复制,但是你们如果也有类似的志向,就必须给自己保留出类似的变化空间。”
楚垣夕说着指了指自己:“其中程维是我的模板,所以我把他列在第一个。我是毕业之后直接做运营,然后做产经,最后出来创业。
相反的,在大公司做联合创始人、cxo,和副总裁这个层级的高管,通常都有读研的经历。
比如滴滴的联合创始人cto,硕士毕业于中科院软件所人机交互实验室,先进入百度做研发,做的是图片的数据挖掘,然后负责移动产品研发,2012到滴滴做副总裁,负责技术和产品。
滴滴自动驾驶的负责人之一,博士毕业于米国康奈尔,课题是机器视觉。然后进了谷歌的自驾公司waymo,2017年加入滴滴自动驾驶负责带领滴滴的米国视觉ai团队做技术,感知、控制、模拟、决策等等。
另一个自驾负责人,浙大计算机硕士,在百度工作了7年,负责私有云的基础设施即服务,强项是分布式存储和计算,数据云的资源调度等等,然后被滴滴拉走。
最后一个更有代表性,滴滴自驾的coo,加州伯克利分校的数学和经济学本科,麻省理工的mba,毕业之后不但创业,也进过基金公司,做自动驾驶领域的投资,所以被滴滴拉过去做首席运营官。
这里我需要额外提醒一句,考研,几乎不看你本科是什么学校,影响极低。到了考研这个环节了,你大学四年积累的水平是关键的。
你们观察后面这批模板的时候,有没有发现,除了学历之外他们和前面三位还有一个显著的不同?创始人都是主动出击,包括饿了么张旭豪和小黄的戴威也是一样,都是主动选择一条赛道,然后忘我的狂奔。
而联合创始人、cxo和副总们,他们是修炼自己的一技之长,然后被动选择。他们是等待创始人发现市场机会,然后跟随。所以这两种模板有本质的不同。 ↑返回顶部↑